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PayPal vuelve a estar en el centro del tablero de los pagos digitales porque Stripe y Advent International han puesto sobre la mesa una oferta conjunta de unos 53.400 millones de dólares. La operación llega después de meses de ruido alrededor de una posible compra, aunque esta vez ya existe una propuesta formal respaldada por financiación bancaria.
La cifra importa por tamaño, pero también por lo que retrata del momento que vive el sector. Hablamos de una plataforma con unos 440 millones de cuentas activas y con 1,8 billones de dólares en volumen de pagos gestionado en 2025, un alcance que sigue colocándola en la rutina diaria de consumidores y comercios.
Stripe busca comprar a un rival que todavía mueve una escala masiva
Stripe no llega precisamente como un actor menor. La empresa procesó 1,9 billones de dólares en pagos en el mismo periodo y arrancó el año con una valoración de 159.000 millones de dólares, una distancia que ayuda a entender por qué ahora puede plantearse una compra de este calibre.
Ya en febrero habían trascendido conversaciones preliminares sobre una posible adquisición, pero entonces no había una oferta formal. Ahora el movimiento toma otra forma porque la propuesta conjunta asciende a 53.400 millones de dólares y parte con una estructura de control compartido entre Stripe y Advent.
Además, la oferta presentada a principios de este mes cuenta con el respaldo de unos 50.000 millones de dólares en financiación bancaria. En una operación de este tamaño, ese detalle no es secundario, porque marca la diferencia entre una idea ambiciosa y una propuesta capaz de sentarse de verdad a negociar.
PayPal intenta recortar costes mientras llega el interés comprador
Entre tanto, PayPal atraviesa una etapa de ajuste interno. Enrique Lores, consejero delegado de PayPal, asumió el cargo en marzo después de un aviso de beneficios de la compañía, una señal de que el relevo no llega en un momento cómodo.
La hoja inmediata pasa por adelgazar gastos y plantilla. PayPal quiere recortar al menos 1.500 millones de dólares en costes durante los próximos dos o tres años y prevé reducir su fuerza laboral en torno al 20 %, una combinación que suele traducirse en más presión operativa puertas adentro.
Visto en conjunto, el contraste es difícil de ignorar. Mientras una empresa con valoración de 159.000 millones de dólares intenta absorber a otra con 440 millones de cuentas activas, esa misma candidata a compra prepara un recorte del 20 % de su plantilla y un ahorro de al menos 1.500 millones de dólares.